心海伽蓝产品为先,打造精品,实现六项精进

时间: 2022-05-10
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强大设计团队


伽蓝洁具拥有3大独立研发中心,产品坚持原创设计,传承中国传统工艺美学,引领世界潮流风向。凭借强大的研发能力,领先的专利技术及设计风格,心海伽蓝引领全卫定制在中国的发展潮流。


传承中国文化、分享原创设计。2015年,伽蓝首个欧洲研发中心成立,签约瑞士知名设计师Aref Fourati为欧洲首席设计师,带来世界级别的产品。


伽蓝在国际之路也越走越远,广泛出口至全球近百个国家和地区。多次参加美国KBIS展、中东(迪拜)厨房、卫浴展览会、法兰克福国际卫浴展、上海国际厨卫展览会、广交会等国际性知名展会。


精品品牌战略


精品战略--伽蓝六项精进


精致产品:精致是设计思考和实现的结果,不只是制造产品,而是比普通产品更懂工艺和艺术,从人性化使用功能开始不断精进产品细节,追求传统手工打造的过程,使产品以唯美的形态呈现在使用者家中。

精益生产:是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,对生产工艺工序进行层层把关,力求不让有问题的工序流入下一个环节,以达到生产快速标准化。

精细服务:用精细丈量服务的尺度,不管是对使用者、经销商还是员工,从根本之初就以服务为理念,关注他们发出的声音,精细服务管理。是服务精细化的起点。

精锐团队:让每一位伽蓝人把自己现在所从事的工作当成自己的事业和梦想。

精英客户:逐步完善建立培训体制,深挖经销商需求,寻找和培育值的的客户,与志同道合者同行。

精粹文化:传承鲁班精神,延续中国木工精髓,打造中国本土品牌,弘扬中国文化。


品牌建设

在整体经济进入新常态,“互联网+装“成为线下实体店强大的竞争对手,卫浴品牌的竞争越演越烈的情势下,心海伽蓝逆势而上,提出”精雕细琢,品质生活“的营销战略,致力于打造高品质的人文家居。并与建众联手推出全国小5A联动与大5A终端联动活动,推动了伽蓝洁具实现销量与品牌的快速提升,实现了市场占有率的进一步扩张。

 

营销策略

随着市场和企业的不断发展,人们生活水平的提高,伽蓝原有的品牌定位已经不能满足市场的需求和自己的发展。伽蓝原有的定位是单一的浴室柜品牌,然而浴室柜单品牌不足以满足人们对卫浴空间整体要求的日益提升。


通过市场调查发现,整体卫浴的发展成为整个行业新的利润增长点,马桶,淋浴房的销量逐年上涨,电商渠道也开始逐渐普及,O2O 线上+线下模式开始呈现。机遇从来都是留给有准备的人。通过对整体形势的分析,心海伽蓝迅速做出判断,成立赢伽电子商务有限公司,并设立清远生产基地,全面扩张,重组产品阵列,发扬已有浴室柜优势,同时多头并进,强化其他卫浴产品,打造整体卫浴领导品牌。同时,伽蓝进一步传承与深化中华文化,打造终端卫浴文化馆,让卫浴展示呈现独有的文化属性。

 

设计培训系统

打造终端销售利器——全卫定制设计软件。并定制了一套完整的培训体系,全国各地线上线下同步推行定制软件培训。实行设计师七天养成计划,培育驻店设计师,为客户现场带来直接快捷的卫浴空间解决方案。

 

创新营销系统

伽蓝创新营销致胜之道,领先开发“K6客户极致体验营销系统”,全面提升终端门店建设,帮扶经销商团队夯实基础。行业第一个开展经销商区域交流会,第一个举办全国店长培训,全面打造5A高效执行团队,启动全国5A全面落地联动,建立主动营销模式,形成强大的市场核心竞争力。

 

新零售2.0

作为行业首家跨电商的卫浴企业,伽蓝与阿里巴巴强强联合,树立天猫浴室柜品类销售行业新标杆。全国数百家专卖店融入020模式,立足趋势,行业首家新零售社区店成功运营。迈进新零售,树立电商行业新标杆。


心卫网2.0 

心卫网作为心海伽蓝构建线上线下融合通路的强品宣、强终端引流赋能为核心的营销运营系统,通过不断运作扩大品牌声浪、开发线上流量,为终端门店提供精准客源,推动线上线下一体精准品宣和获客。